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河北通濤管業集團有限公司“顧問式銷售”“5S管理”“績效管理”培訓

河北通濤管業集團有限公司“顧問式銷售”“5S管理”“績效管理”培訓

作者:
張燦
來源:
發布時間:
2018/11/27
【摘要】:
11月16日和17日上午在河北通濤管業集團展覽會議室召開與中旭股份合作的學習會,會議的主題是“顧問式銷售”“5S管理”“績效管理”,會議旨在通過對全員的基礎管理,從而提升企業整體的嚴謹化、規范化,基礎打的牢公司才能穩健快速發展。?風采展示??通濤一團風采展示通濤一團的才子才女們,創作了一首詩詞,一二三四五,通濤管業壯如虎,二三四五六,通濤管業就是牛,三四五六七,通濤管業最神氣,四五六七八,通濤管業

11月16日和17日上午在河北通濤管業集團展覽會議室召開與中旭股份合作的學習會,會議的主題是“顧問式銷售”“5S管理”“績效管理”,會議旨在通過對全員的基礎管理,從而提升企業整體的嚴謹化、規范化,基礎打的牢公司才能穩健快速發展。

 

風采展示

 

 

通濤一團風采展示

通濤一團的才子才女們,創作了一首詩詞,

一二三四五,通濤管業壯如虎,

二三四五六,通濤管業就是牛,

三四五六七,通濤管業最神氣,

四五六七八,通濤管業靠大家,

五六七八九,通濤管業耐持久,

六七八九十,通濤管業要上市。

寫出了企業的發展勢頭,再接再厲讓我們共創輝煌。

四團也不甘示弱,自己原創的“通濤,永遠”更是寫出了對企業美好未來的憧憬和向往,對企業的祝福和承諾。

二團、三團精心準備的歌曲“明天會更好”“相親相愛一家人”唱出了我們通濤人的心聲,我們是相親相愛的一家人,我們的明天會更好。

 

16日上午張老師給大家分享的顧問式銷售,告訴我們人與人溝通首要印象最重要,自己的儀容儀表不僅僅代表個人的素養,更代表公司的精神面貌,代表對客戶及交談對象的尊重;在與客戶建立信任的基礎上去發現客戶的隱形需求,由隱形需求轉換成顯性需求,進一步證實自己的能力,塑造的價值超出客戶想想的價值,最后獲得承諾;“雄辯是銀,聆聽是金”首先要讓對方感覺到你在用心聽,讓對方感受到自己的態度誠懇,盡可能的讓對方多說,不打斷對方說話,從對方的交談中捕捉對自己有用的信息和價值,對對方的話加以認同肯定,肯定是信賴的基礎,肯定信賴是相互的,交談過程中不要吝嗇贊美的話語,使對方聽上去比較自然,又有自豪感。

在銷售過程中做到以上幾點,我們的業績一定會非常完美,市場范圍越來越大,公司的口碑越來越好,從而公司業績最大化

16日下午張老師給我們分享了企業5S管理,整理、整頓、清掃、清潔、素養,現場管理是最基礎的管理,是對員工的行為,工作方法、流程及所有物品工具的規范化管理。其核心是讓復雜的事情簡單化,簡單的事情規范化,這一切管理是要建立在安全的基礎上,安全是一切的開始和保障。整理過程中必須要舍得,有舍才有得,能放下才有新的開始,才有更大的空間

 

 

 

17日上午張老師給我們分享了企業績效管理,要因地制宜、揚長避短。在管理者與員工目標達成一致的過程中,增強員工成功盡快的達到目的的管理方法,績效管理要做到量化管理,用數據說話,做到公平公正,透明化,最終達成目標,整個過程一定要領導參與和推動,積極培訓宣傳,對目標數據進行核查,對結果進行分析;重點設定不要太多,重點太多等于沒重點,3到5個為宜,什么都想要就什么都得不到。

張老師引經據典,把課堂氣氛充分調動起來,根據所學內容在中間環節安排小游戲,寓教于樂,讓學員們在游戲中學習,輕松掌握課堂內容

總經理致辭

 

 

結合幾次培訓課程,總經理提出我們一定要做好基礎管理,將5S推行到極致,要求員工們在以安全為前提下注重工作的細節,同時制定激勵措施,推動員工的工作積極性,希望所有員工把自己的價值發揮到最大化,最后總經理誠摯感謝張老師對企業員工細心和真摯的教導,希望通濤管業能通過中旭股份課程的學習,鑄就明天,走向輝煌。

頒獎儀式


    經過幾天的緊張學習,月度冠軍團隊產生了,他們是通濤四團,他們認真學習管理知識,用心記好每一個知識點,得到了總經理的贊揚,并對其他團隊進行鼓勵。經過一段時間的學習,員工們的學習.管理能力都有了提高,但還有很大的提高空間,通過張老師精心準備的課程和細心教導,每位員工都能發揮主觀能動性,提高學習與創新意識,結合實際應用到工作中,提高業務水平、生產管控能力和精細管理能力。